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41歳で保険業界に転職し、TOP営業マンを目指す著者の説法集!!     写真をクリックするとアップで見れます!
by snapkin7snapkin
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企業の成長


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怒涛のような9月が終了。
結構、大変な月でした。

法人は、決算の月末から2ヶ月以内に決算しないといけない。
決算時に必要なのは、

①法人税で約10万円
②消費税⇒弊社の場合30万円くらい
(中小企業の場合、業種により納税時の消費税計算の率は5%より低い)
③税理士の先生への決算手数料⇒18万円

結局、決算をするって言うのは、
帳簿類を精査して報告するのと、
上記の決算のお金の準備が必要。

会社が成長する為に投資が必要。
投資って会社が将来成長して、
沢山の利益を出すための準備だから、
準備だけでは、いきなり利益は上がらない。

この設備投資をし過ぎると、
そして、会社の成長(お客様が喜ぶサービスの企画・提供)が
順調にいかないと、当然、会社に入ってくる利益は伸びない。

利益が伸びないと、決算時に支払うべき
①②③の財源確保に四苦八苦する事になる。

本来、毎月の売り上げから、
毎月5万円程度の決算準備積立を実施しないといけないし、
その上で、自社の成長の為に投資しないといけない。

毎月が自転車操業の中小企業にとって、
この計画性が有るか無いか?
この部分がとても大事だなあ!!

と、経営のもっとも基本的な部分を
再認識した9月でした。

懇意にしてる、コンサルタントの吉野真由美さんに言わすと、
『投資して、投資に見合う利益が出ないのなら、投資の継続は中止すべき!』

判り易く言うと、家賃5万円のビルに入居してるお店が、
立地条件の良い場所に店を出したい。

候補のビルは10万円の家賃。

当然、この投資を行った場合、
家賃が高くなった分の5万円以上の売り上げアップが行われないと、
投資は失敗。

この失敗状態が長く続くと、
企業は資金繰りに困り、
そこで冷静な経営判断が出来ず、
可能性にドンドン投資していくと
最後は、倒産と言う事に追い込まれる(@@;

そんな事を、あれこれと考えさせられた、
9月でした。




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by snapkin7snapkin | 2010-10-01 07:27 | 学び
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