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41歳で保険業界に転職し、TOP営業マンを目指す著者の説法集!!     写真をクリックするとアップで見れます!
by snapkin7snapkin
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経営者の本音が聞ける


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昨晩は、和歌山YEGの三役会でした。
平成21年度の事業計画と予算を三役と事務局で詰めました。

17時スタートで、終了がなんと21時30分でした。
事業計画って一枚の表にして、
色々な事を書き込んで作成すると、
物凄く奥行きが出るものだな!!と
感心しました。



(閑話休題)



三役会終了後、懇親会をしました。

遅くからのスタートの懇親会でしたが、
流石!経営者!!と言う興味深いお話が随所に出て、
目を丸くして話を伺いました。

50名以上の従業員がいる会社の経営者の方が3名いらっしゃいました。

従業員の採用、育成、モチベーション管理、組織の作り方
辞めそうな従業員のサイン、給与の決め方など、
物凄いエキスが詰ったお話が聞けました。



お話を伺って感じた事は、
『実践に基づく話は迫力が違う!!』と言う事です。

50人以上の従業員が、どんな事を会社に要求し、
会社は従業員に何を要求するのか?


何に焦点を絞って伝えるべきなのか?
従業員の意識が何処に行ってるかは何で把握するのか?
従業員の発する、どの言葉に注意すべきなのか?

従業員の心を掴む為には、
日頃どんな事を経営者は努力してるのか?



こう言う話が、本当にやってる経営者から、
伺えると言うのは、本当に価値のある事です。

そして、保険代理店も、もしかしたら
従業員が50名以上の規模の代理店経営と言うのも

 有り得る!! 

そう確信しました!!



結局9時半から12時までワイワイと飲んでいました!!


不況!!を不況と感じず、
『不況こそ、私の得意の環境!!』と
仰る経営者の方のお話も伺いました。


話を伺って、不況を乗り越える方策やポイントを
イメージしない経営者は淘汰される!!

と感じました。



ポイントは、やる気の有る従業員はキッチリグリップして、
やる気の無い、中途半端な人をどう扱うか?
その経営上の仕組みと、労使の同意をしっかりと
やる事だな!!と感じました。


企業にとって、給与って、物凄い固定費ですから、
不況の時には、この固定費をコントロール出来る仕組みを
会社が導入してるかどうかがポイントです。


本当に為になる時間でした!!
三役会のメンバーに感謝!!





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by snapkin7snapkin | 2009-02-04 22:58 | 学び
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